安全生產
永安雙華公司：創新安全管理模式 筑牢安全生產防線
近年來，永安雙華公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，圍繞民爆行業“十四五”安全發展規劃要求，統籌發展和安全，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉變，持續筑牢安全生產防線，為行業安全生產管理提供了實踐樣本。
突出制度約束，構建責任閉環體系。建立全鏈條責任傳導機制。從上到下層層簽訂責任書，對應配套《安全生產責任考核細則》，并將安全績效與薪酬掛鉤，做到“知責有清單、履責有標準、問責有依據”，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產責任體系。持續完善應急管理制度，針對不同事故類型制定相應管理制度和應急預案，提高應急處突能力。推行全周期隱患治理模式。創新“六維立體排查法”（即：崗位小時巡檢、工藝設備半日檢、班組安全員日檢、安全科周檢、生產部月檢、安委會季檢），建立“隱患發現-整改落實-驗收銷號” 三清單管理機制，2024年以來，共組織開展各類安全隱患排查405項次，整改完成率 100%，實現隱患 “發現即清零”。實行全天候值班值守制度。嚴格落實領導干部 “24小時在崗帶班+現場跟班”制度，每日深入生產一線開展“查隱患、反三違、促整改”工作，確保生產系統全時段安全可控。公司連續兩年獲市、縣兩級政府“安全生產目標責任考核優秀單位”表彰。
突出獎懲考核，激發安全內生動力。強化正向激勵。推行全員安全風險抵押金機制，從工資總額中提取一定比例金額作為全年安全生產工作成效獎勵金，并將安全風險抵押金返還比例與安全目標及過程績效同步掛鉤。近三年累計兌現安全風險抵押金90萬元。強化反向約束。實行我是安全員活動“十項綜合考評” 剛性考核，涵蓋勞動紀律、技能操作、應急能力等方面，2024年以來，評選優秀76人次，獎勵14760元；評出較差41人次，考核2700元。開展“勞動紀律與勞保規范百天攻堅”行動，通過包干監管制壓實部門責任，員工勞保穿戴規范率不斷提升。建立全員主動查隱患、反違章激勵機制。暢通隱患報送渠道，設置20元至500元獎勵額度，鼓勵所有員工群策群力查隱患、反違章，每月組織對收集的隱患和違章進行評估，依照嚴重程度分級獎勵、即時兌現，進一步調動各級人員主動參與安全監管的積極性。
突出培訓教育，夯實安全管理根基。線上宣貫傳導。通過OA平臺、安全消防環保工作例會、班前班后會、微信工作群等載體，廣泛開展警示教育和案例學習，及時通報國內外生產安全事故，舉一反三汲取教訓，嚴防安全事故發生。線下宣傳培訓。以“我是安全員”活動為抓手，通過專題座談、現場培訓、實操演練相結合的方式，總結近年來活動成果，廣泛聽取職工意見建議，集思廣益修訂考核激勵辦法，大力開展《安全生產法》《全員安全生產責任制》《硝酸銨裝置操作規程》《硝酸銨安全技術規范》《福建省安全生產條例》《生命通道》等專題學習培訓，擬定各部、科室及班組年度安全活動計劃并做好相應培訓記錄。近三年來共開展安全培訓教育147場次，參與3873人次，進一步強化職工安全意識，提高安全風險辨識能力。
突出風險管控，筑牢安全生產屏障。針對3處重大危險源，嚴格按規范落實三級包保責任，并實施自動化控制操作系統（DCS）、安全獨立儀表系統（SIS）、有毒氣體報警系統（GDS）管控，定期開展風險評估，動態更新風險清單。加強日常現場檢查頻次和違章懲處力度，堅持作業現場不下班、管理人員不下班，以“懲罰＋教育”相結合的方式，突出整治生產現場“三違”行為。近年來，共下發“三違”考核單49份，開展現場安全教育49次，有效預防生產現場未遂事故。有序推進安全生產智慧管控平臺的建設，以智能化手段提升監控預警能力，筑牢安全防線，確保重大危險源安全風險可控在控。（鄧焱珍）
